یکشنبه ۳۱ خرداد ۱۴۰۵
اقتصاد مقاومتی در سایه وحدت ملی و امنیت ملی سازمان منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس
X
پایتخت انرژی ایران
خودکفایی نسبی شرکت‌های ایرانی در عملیات مهندسی تفضیلی
جمعه, ۱۵ تیر ۱۳۸۶ ۱۹:۱۲
۷۹۲
طبقه بندی:
  • سردبیر
  • خبر
چچ
خودکفایی نسبی شرکت‌های ایرانی در عملیات مهندسی تفضیلی

اکبر ترکان خبر داد:

خودکفایی نسبی شرکت‌های ایرانی در عملیات مهندسی تفضیلی

با وجود آن که ارزش فعالیت‌های مهندسی پایه نسبت به سایر فعالیت‌ها از قیمت پایین‌تری برخوردار است، ولی دقت ناکافی در انجام آن‌ها می‌تواند هزینه‌های هنگفتی را به پروژه تحمیل کند.

ایسنا - اکبر ترکان مدیرعامل شرکت نفت و گاز پارس با بیان این مطلب اظهار کرد: از سال گذشته عملیات مهندسی پایه پروژه‌های مختلف نفت و گاز کشور به شرکت‌های داخلی واگذار شده است؛ اگرچه فعالیت‌های مرتبط با مهندسی تفضیلی طرح‌ها از گذشته به وسیله شرکت‌های ایرانی انجام می‌شد.

وی افزود: عملیات مهندسی پایه فاز‌های 15 و 16 و همچنین 17 و 18 پارس جنوبی به شرکت‌های داخلی واگذار شده است. در حال حاضر شرکت ناموران فعالیت مهندسی پایه برخی از این فاز‌ها را در دست دارد.

مدیرعامل شرکت نفت و گاز پارس در دومین همایش ملی صنایع فراساحل در میزگرد تخصصی بررسی توانمندی‌های مهندسی در صنایع فراساحل خاطرنشان کرد: در پروژه‌هایی که پکیج EPC (مهندسی،‌خرید کالا و ساخت) به شرکت‌های ایرانی واگذار شده، شرایط برای انجام عملیات مهندسی تفصیلی نیز مهیا شده است؛ به گونه‌ای که همه شرکت‌ها در این فعالیت‌ها تا حدودی خودکفایی پیدا کرده‌اند.

وی از شرکت‌های تاسیسات دریایی، صدرا و ایزوایکو به عنوان سه مجموعه موفق پیمانکاری در پروژه‌های صنایع فراساحل نفت و گاز کشور نام برد و گفت: این شرکت‌ها نیز در انجام مهندسی تفصیلی ویژگی‌های منحصر به خود را دارند.

دومین همایش ملی صنایع فراساحل که با عنوان توسعه قابلیت‌های مدیریتی و مهندسی در صنایع فراساحل به مدت سه روز از سوی مرکز مطالعات تکنولوژی دانشگاه صنعتی شریف برگزار شد؛ یکی از اصلی‌ترین سوالات مطرح شده در در این همایش، جایگاه ایران در بخش فراساحل بود.

قابل ذکر است، در این همایش این سوال به عنوان جمله مشترک مسوولان مختلف از جمله رییس کمیسیون انرژی مجلس شورای اسلامی، مدیران شرکت‌های کارفرما و پیمانکار مطرح می‌شد که به گفته برخی کارشناسان این شرایط می‌تواند بیانگر این باشد که اصلا برنامه مشخصی در زمینه بخش فراساحل در ایران وجود ندارد.

از سوی دیگر، تاکید مدیران مختلف شرکت‌های حاضر در پروژه‌های پارس جنوبی بر کافی بودن آزمون و خطا کردن در عملیات مهندسی فازهای پارس جنوبی دیگر موضوع قابل توجه این همایش بود. به‌گونه‌ای که با وجود سپردن بخش طراحی فاز یک به شرکت انگلیسی جان براون، فازهای 2 و 3 به شرکت توتال فرانسه، فازهای 4 و 5 به شرکت انی ایتالیا، فازهای 6 و 7 و 8 به یک شرکت انگلیسی دیگر، فازهای 9 و 10 به تکنیپ، فاز 11 به شرکت دوریس و فازهای 13 و 14 به شرکت‌های شل و رپسول، درحالی‌که می‌توانیم یک پروژه را به عنوان الگو و مدل سایر پروژه‌ها انتخاب و از هدر رفتن حداقل 1.5 سال زمان و هزینه زیاد این بخش جلوگیری کنیم،‌همچنان برای فازهای جدیدتر به دنبال انجام طراحی و عملیات مهندسی هستیم.

این درحالیست که به گفته متخصصان همه شرایط در پارس جنوبی یکسان است و از نظر عمق نیز در بیشترین حالت فقط شش متر اختلاف ارتفاع وجود دارد که در انجام طراحی این موضوع به راحتی قابل حل است.

همچنین باید به رسم نه‌ چندان مناسب ایجادشده در همایش‌هایی ملی کشور اشاره کرد که حضور مدیران ارشد به ساعات اولیه همایش است. درصورتی که به نظر می‌رسد موضوعات اصلی و چالش‌های شرکت‌های دیگر که معمولا در ساعات پس از افتتاح همایش مطرح می‌شود، از اهمیت ویژه‌ای برای شناخت مسائل شرکت‌های این صنعت برخوردار است و به پاسخ‌گویی مسوولان ارشدی نیاز دارد که به دلیل داشتن جلسه‌های متعدد برای حل این مسائل شناخته نشده، جلسه را ترک کرده‌اند.

آدرس کوتاه شده: