به گزارش پایگاه اطلاع رسانی منطقه ویژه  محمدرضا غروی روز پنجشنبه در دومین نشست هم اندیشی توسعه شایسته سالاری در شرکت ملی گاز ایران اظهار داشت: شایسته سالاری اکسیری است که در هرجایی جاری و ساری شود، تحولات عظیم را در پی دارد و همه موافق آن هستند.
وی شایستگی را مجموعه مهارتهایی دانست که یک فرد باید داشته باشد تا در انجام کار خود موفق و اثربخش باشد و گفت: قسمت اعظم شایستگی اکتسابی است و با آموزش می توانیم به آن دست یابیم و بخشی از آن نیز ذاتی است.
معاون مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران افزود: شایستگی جریان پویایی است که بطور مستمر باید به آن پرداخته شود و به تناسب نیاز سازمان همواره در حال تکامل است.
غروی اظهار داشت: شایستگی ها نسبی و متناسب با توانمندی افراد است و هنر سازمان در آن است که افراد شایسته تر را بکار گیرد.
وی تاکید کرد: تا زمانی که پندار ما اصلاح نشود و باور قلبی و فرهنگ ما نیاز به شایسته سالاری را تجویز نکند، این امر صورت نمی گیرد.
معاون مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران اولین گام شایسته سالاری را شایسته پنداری دانست و افزود: همه ما باید این نیت را داشته باشیم که که می خواهیم شایستگان بر ما حکومت کنند.
غروی گفت: خوشبختانه امروز نیازهای درون سازمانی و توقعات برون سازمانی سبب شده است که فرهنگ شایسته سالاری بعنوان بخشی از ادبیات توسعه منابع انسانی شکل بگیرد.
وی چرخه شایسته سالاری را شایسته پنداری، شایسته خواهی، جذب افراد شایسته، شایسته گماری، شایسته پروری، شایسته داری و شایسته خروجی عنوان کرد و اظهار داشت: برای رسیدن به شایسته سالاری باید برنامه های کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت داشته باشیم.
برپایه این گزارش سید احمد طباطبایی معاون راهبردی منابع انسانی معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی رئیس جمهوری نیز به بیان رویکردها، مدلها، الگوها و راهبردهای اجرایی در خصوص نهادی کردن ارزشهای پایدار اخلاقی و رفتاری در توانمندسازی و توسعه شایستگی پرداخت.
وی با تاکید بر این که شایسته سالاری با توصیه و وعظ صورت نمی گیرد، گفت: شایسته سالاری فرآیند ایجاد نگرش، الگوهای رفتاری و اخلاقی با ارزشهای پایدار از طریق بکارگیری روشها و موازین علمی برای جذب، بکارگیری و پرورش نیروی انسانی است بگونه ای که شایستگی ها، استعدادها و توانمندی های آنان با نیازهای آینده سازمان تطابق داشته باشد.
طباطبایی تعیین الگوی رفتاری نسبتا پایدار، الزام به ایجاد رفتار خاص، تعیین حد و مرز و محدودیت برای انتخاب های افراد، ایجاد ساختار و نظم در رفتار، مشروعیت بخشی رفتار و ارزشها، رهاسازی فرد از بار تصمیمات زیاد، ابهام زدایی و کاهش تنش در تصمیم گیری، اعتماد سازی و صرفه جویی در وقت را از فاکتور های مهم در نهادینه کردن رفتار دانست.
وی همچنین به بیان تفاوت آموزش و توسعه و ارزشهای پایدار اخلاقی و رفتاری پرداخت.
هادی فرهنگ مدیر پالایشگاه دوم پارس جنوبی (فازهای دو و سه) نیز در این نشست به بیان مدل جذب نیرو و نظارت مورد استفاده در این پالایشگاه پرداخت که مورد توجه حاضران قرار گرفت.
شرکت مجتمع گاز پارس جنوبی میزبان دومین نشست هم اندیشی توسعه شایسته سالاری در شرکت ملی گاز ایران است.