به گزارش پایگاه اطلاع رسانی منطقه ویژه پارس، خلیل قاسم زاده یادآور شد: با توجه به این که امسال به عنوان سال تولید ملی، حمایت از کار و سرمایه ایرانی از سوی مقام معظم رهبری نام گذاری شده است، ما نیز در حوزه بررسی ساختار، اساس کار خود را در حوزه های عملیاتی و مرتبط با تولید نفت و گاز قرار داده ایم که منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس در اولویت است.

وی ادامه داد: نخستین سفر کاری برای بررسی فعالیت ها در حوزه بازنگری ساختار سازمانی منطقه ویژه پارس به عسلویه بود .اهمیت نهایی کردن ساختار سازمانی منطقه ویژه پارس به دلیل نقش مهم و راهبردی این سازمان در انجام عملیات پشتیبانی طرح توسعه میدان گازی پارس جنوبی و برداشت و تولید بیشتر از این میدان است.

رئیس مهندسی ساختار و بهره وری شرکت ملی نفت ایران با بیان این که به دلیل اهمیت این موضوع می باید ساختار سازمانی منطقه ویژه پارس هرچه سریع تر نهایی شود، تصریح کرد: در بازنگری و اصلاح و نهایی کردن ساختار سازمانی منطقه ویژه پارس، بر نیازهای واقعی منطقه پارس جنوبی متمرکز شده ایم.

قاسم زاده با توجه به اهمیت موضوع، تلاش های مثبت و سازنده ای از سوی مدیریت منابع انسانی سازمان منطقه ویژه پارس و حوزه مهندسی ساختار شرکت ملی نفت ایران انجام شده و این اقدام ها در نتیجه نشست های متعدد صورت گرفته است.

وی گفت: به طور قطع برگزاری این جلسات به طور جدی و مستمر به منظور یکسان سازی دیدگاه ها و کار تخصصی و کارشناسی تا رسیدن به نقطه مطلوب و نهایی کردن ساختار سازمانی منطقه ویژه پارس ادامه می یابد که این روند در نهایت تا اسفندماه امسال انجام خواهد شد.

وی تاکید کرد: ملاک عمل در بررسی بازنگری ساختارهای سازمانی، « نظام نامه سازماندهی و ارزیابی مشاغل صنعت نفت » است که دراین زمینه هرچند مدیریت منابع انسانی سازمان منطقه ویژه پارس جهت استقرار بهینه سیستم ها، روشها، رویه ها و خط مشی های سازمانی در راستای بازنگری ساختار نیروی انسانی این سازمان اقدامات خوب و سازنده ای انجام  داده است اما تاکید ما بر ادامه بررسی ها بر اساس مفاد این نظام نامه است.

رئیس مهندسی ساختار و بهره وری شرکت ملی نفت ایران تصریح کرد: کارعملیاتی با شاخص مهم «زمان» عجین است و ما نیز در این کار اعتقاد به موضوع زمان داریم و شاخص زمان، راهبرد ما در طی این مسیر است؛ از این رو هدف اصلی ما کاهش بوروکراسی اداری به منظور انجام کار با شتاب بیشتر است.

قاسم زاده تصریح کرد: رعایت مفاد نظام نامه سازماندهی و ارزیابی مشاغل صنعت نفت لازم است و چنانچه در مراحل انجام بازنگری و اصلاح ساختار نیروی انسانی منطقه ویژه پارس مشکل خاصی ایجاد شد که نیاز به مجوزهای لازم داشیتم، این مهم را انجام خواهیم داد.

ضرورت اصلاح ساختار سازمانی منطقه ویژه با رویکرد قابلیت انجام عملیات پشتیبانی

به گزارش پایگاه اطلاع رسانی منطقه ویژه پارس، نشست بازنگری و اصلاح ساختار منابع انسانی سازمان منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس با حضور رئیس اداره ساختار و بهره وری شرکت ملی نفت ایران ،قائم مقام سازمان منطقه ویژه پارس و مدیر منابع انسانی این سازمان برگزار شد.

قائم مقام سازمان منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس نیز که در این نشست حضور داشت تصریح کرد :شاخص های مهمی وجود دارد که ضرروت بازنگری، اصلاح و تایید نهایی ساختار منابع انسانی سازمان منطقه ویژه پارس را اثبات می کند؛ انجام عملیات پشتیبانی برای حمایت عملیات تولید از بزرگترین میدان گازی جهان که 47 درصد گاز مورد نیاز داخلی را تامین کند از جمله این شاخص هاست.

غلامرضا غریبی افزود: بر این اساس،  وزارت نفت سرمایه گذاری بسیار هنگفتی برای پشتیبانی از طرح توسعه میدان گازی پارس جنوبی انجام داده است؛ بزرگ ترین فرودگاه بین المللی خلیج فارس، مجتمع بندری پارس، پایانه های بار و مسافر ،تاسیسات برق، مخابرات و آب و بزرگراه و بسیاری زیرساخت های دیگر، تنها گوشه ای از این سرمایه گذاری است.

وی ادامه داد: راهبری و مدیریت این مجموعه عظیم، وجود یک ساختار مدون با تاکید بر بهره وری بیشتر را اجتناب ناپذیر کرده که متاسفانه ساختار کنونی منابع انسانی با وجود تلاش های انجام شده برای بازنگری اصلاح آن، هنوز شکل نهایی نیافته است.

مدیر منابع انسانی سازمان منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس نیز در این نشست با اشاره به ضرورت و اهمیت بازنگری ساختار این سازمان تصریح کرد: موقعیت این سازمان به لحاظ نوع ماموریت و رسالت محوله با دیگر شرکت های فعال در حوزه های بالادستی و پایین دستی صنعت نفت در سطح این منطقه متفاوت است.

محمد نوروزی فرد افزود: اگر چه این سازمان، تابعه شرکت ملی نفت ایران است اما به لحاظ کارکردی، سازمانی منطقه ای، عملیاتی، پشتیبانی و اجرایی است و با یک نقش دوگانه، ترکیبی از مناطق ویژه و آزاد کشور و شرکت های نفتی است.

وی تاکید کرد: به این دلیل و به طور طبیعی، قیاس ساختاری این سازمان با سایر نهادهای تحت پوشش وزارت نفت باید با در نظر گرفتن تفاوت های یاد شده انجام شود تا علاوه بر توجه به شرایط خاص منطقه، به عنوان قطب انرژی و اقتصادی کشور، از هرگونه شبیه سازی سازمانی با سایر شرکت های نفتی جلوگیری شود.

نوروزی فرد افزود: هر چند از زمان ساختار جدید سازمان منطقه ویژه پارس مدت زیادی نمی گذرد اما اجرای آزمایشی این ساختار در مدت بیش از 20 ماه نشان داد که نارسایی هایی در این ساختار وجود دارد؛ از این رو لازم است با توجه به حساسیت این منطقه و توجیه های خاص موجود، ساختار این سازمان با شتاب بیشتری بازنگری، اصلاح و تایید نهایی شود.

وی حجم بالای ارتباطات برون سازمانی را از تفاوت های عمده تشکیلاتی این سازمان، نسبت به دیگر شرکت های فعال نفت، گاز و پتروشیمی مستقر در منطقه ویژه پارس خواند و ادامه داد: به دلیل اهمیت این مهم، ضرورت مدیریت توسعه منطقه ویژه پارس بر سه اصل پایداری، یکپارچگی و دانایی محوری  بازتعریف شده است.

نوروزی فرد تاکید کرد: سازمان منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس باید نقش محوری خود را در فرآیند ماموریت اصلی صنعت نفت مبنی بر پشتیبانی از توسعه میدان گازی پارس جنوبی، از طریق برقراری تعاملات اثربخش و مستمر با کلیه ذی نفعان منطقه به خوبی ایفا کند.

وی یادآور شد: روند بازنگری و اصلاح ساختار سازمانی منطقه ویژه پارس در نتیجه نشست های متعدد با مدیریت های مختلف این سازمان در حال انجام است و در این زمینه نشست ها و گردهمایی های تخصصی بسیاری با حضور مدیران ارشد منابع انسانی وزارت نفت و شرکت ملی نفت ایران برگزار شده است.